Immobilier ancien : « La reprise, une équation avec trop d’inconnues » (Laurent Vimont, Century 21)
• « Le marché du résidentiel ancien est en mode pause. Je ne vois pas sur quoi s’appuient ceux qui font des pronostics en U, V, W ou Z, et affirment que les prix vont augmenter, baisser ou se stabiliser. Personne ne le sait. Nous n’avons jamais connu ce type de crise. Nous sommes devant une équation à trop d’inconnues. La 1e, nous savons que nous allons pouvoir démarrer à partir du 11/05/2020 mais dans des conditions particulières. La 2e concerne les taux d’intérêt et la réponse des banquiers face aux emprunteurs. La 3e, c’est le comportement des vendeurs et des acheteurs.
• À partir des remontées du réseau de Century 21
• Réseau d’agences immobilières en franchise, appartenant au groupe Arche (Guy Hoquet, Réseau Laforêt, Citya, Citya Immobilier) à 100 % depuis le 12/05/2021 • Activité : services de gestion…
, le marché frémit, prêt à redémarrer. Les annonces sont nombreuses en stock et l’envie d’acheter est présente. Ça fait 6 semaines que mes collaborateurs dans les 902 agences se préparent à respecter les gestes barrières sanitaires. Nous avons, en stock, des milliers de projets acquéreurs déclarés et validés, avec des plans de financement. Il est donc probable que, dans l’ancien, le marché redémarre aussi vite qu’il s’est arrêté. »
Telle est la conclusion de Laurent Vimont
Président @ Century 21 France
Né le 07/02/1961 et décédé le 11/03/2022• En 2006, alors que Century 21 est racheté par Nexity, Alain Dinin, dirigeant du groupe Nexity, le nomme président de Century…
, président de Century 21 (groupe Nexity
Groupe immobilier français intervenant sur l’ensemble des métiers de la promotion et des services immobiliers
• Création : 2000
• Activité : aménageur ; promoteur ; immobilier résidentiel …
), lors du webinaire « Marché immobilier et crise sanitaire : point de situation et perspectives » organisé par News Tank Cities le 24/04/2020, en téléconférence avec Marc Villand
Président @ FPI île-de-France • PDG @ Interconstruction
, président de la FPI
Fédération des promoteurs immobiliers - Instance professionnelle représentant les promoteurs immobiliers du secteur privé en France
Île-de-France et P-dg d’Interconstruction, Pierre Sorel
Président @ Hibana
, président d’Hibana (Maisons France confort
• Le Groupe Maisons France Confort (MFC) est un constructeur français de maisons individuelles. C’est le groupe leader du marché français et la plus ancienne société de construction de maisons. Le…
), et François Maillard
Property development CEO @ Spie batignolles immobilier
, président de Spie batignolles
• Spie batignolles, groupe international spécialisé dans les métiers du bâtiment, des infrastructures et des services
• Secteurs d’activité : Construction (42 % de l’activité) ; travaux publics…
immobilier.
Selon Marc Villand
Président @ FPI île-de-France • PDG @ Interconstruction
, « personne ne connaît le scénario de sortie. Il dépendra de grands projets porteurs en Île-de-France, comme celui du Grand Paris Express. L’offre du marché du neuf passera de -25 % à -59 %.
• En Île-de-France, où il y a 80 promoteurs, je ne suis pas inquiet pour les 30 premiers. En revanche, il y a un certain nombre de petites sociétés de promotion dont le sort est suspendu à 1 ou 2 projets. Il peut y avoir de la casse pour les jeunes sociétés, malgré des mécanismes amortisseurs mis en place. Nous allons suivre avec attention comment les prêts garantis par l'État seront décernés et suivre les logements achetés par la Caisse des dépôts et In’li.
• Comment faire une ville résiliente si l’on refait les PLU
Plan local d’urbanisme
à chaque séance électorale et si l’on n’associe pas les professionnels de l’immobilier à ces principes d’urbanisme sur 10 à 15 ans. Il y a nécessité d’avoir des comités d’actions et de liaison avec les architectes, les notaires et les agences immobilières et la préfecture de la région d'Île-de-France. Poursuivons cette volonté de travailler ensemble ».
Voir la vidéo (1h10)
« Passer la vague et tenir jusqu'à la fin 2020, rebondir sur un marché qui est en train de se reconfigurer » (Pierre Sorel, Hibana)
Point de situation et prospectives
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« Concernant la situation des chantiers en Île-de-France, nous avons constaté très peu de désistement liés à la crise du Covid-19 Maladie virale provoquée par le coronavirus SARS-CoV-2. Il est responsable d’une épidémie qui a démarré à Wuhan en Chine en novembre 2019 évoluant au statut de pandémie en mars 2020 . Ce qui est un très bon signe. D’autre part, tous les promoteurs sont concentrés sur la reprise. 30 % des chantiers sont actifs et nous espérons atteindre les 80 % d’ici au début du déconfinement, annoncé à partir du 11/05/2020. La reprise se fera probablement avec des mesures et de la coordination entre tous les métiers. Sur les autorisations d’urbanisme, les maires ont un nombre important de sujets à traiter, et certains sont prioritaires, on pense au redémarrage des écoles ; aussi, ils font face à l’absentéisme de nombreux fonctionnaires. Pour autant, nous avions constaté, avant cette crise, une baisse des autorisations d’urbanisme de 25 %. Très peu de permis ont été délivrés, ce que nous déplorons. Je ressors 2 points positifs : les banques ne durcissent pas leurs conditions et le chômage partiel est un formidable amortisseur social », dit Marc Villand
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Président @ FPI île-de-France • PDG @ Interconstruction
, président de la FPI Fédération des promoteurs immobiliers - Instance professionnelle représentant les promoteurs immobiliers du secteur privé en France Île-de-France et P-dg de Interconstruction.
- « Ce moment complètement inédit sera l’occasion de travailler différemment et ensemble. Ces moments de rupture vont permettre de nous réinventer, de rebondir et d'évoluer ;
- les positions des banques se durcissent en matière de conditions d’octroi de crédits, de remontée de taux, d’apports demandés aux acquéreurs. Je n’ai pas l’impression que la dynamique des établissement bancaires est porteuse pour notre profession ;
- quant aux ventes, elles sont orientées vers de l’investissement. C’est une situation logique. C’est peu évident de se projeter dans l’achat d’un bien avec un jardin sans l’avoir visiter une seule fois.
- j’ai le sentiment qu’on ne s’inscrit pas dans une crise de plusieurs années. Il faut passer la vague et tenir jusqu'à la fin 2020 puis rebondir sur un marché en train de se reconfigurer. Avec la montée en puissance du télétravail, beaucoup d’employeurs sont beaucoup moins réticents à voir des collaborateurs rester chez eux », indique Pierre Sorel
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Président @ Hibana
, président d’Hibana (Groupe Maisons France confort![]()
• Le Groupe Maisons France Confort (MFC) est un constructeur français de maisons individuelles. C’est le groupe leader du marché français et la plus ancienne société de construction de maisons. Le…
).
« L’intelligence collective va être fondamentale pour se réinventer. » (François Maillard, Spie batignolles immobilier)
- « Nous devrons faire face à des temps durs jusqu'à la fin 2020 et en parallèle, l’intelligence collective sera nécessaire pour se réinventer, être plus agile avec le plein soutien des autorités locales, évoqué par Marc Villand, président de la FPI Fédération des promoteurs immobiliers - Instance professionnelle représentant les promoteurs immobiliers du secteur privé en France Île-de-France.
- La priorité chez Spie batignolles
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• Spie batignolles, groupe international spécialisé dans les métiers du bâtiment, des infrastructures et des services
• Secteurs d’activité : Construction (42 % de l’activité) ; travaux publics…
immobilier est au redémarrage des chantiers qui va nous occuper durant 2 ou 3 semaines. Sur l’impact de la crise sanitaire sur l’immobilier d’entreprises, le temps est suspendu. Parmi les plus touchés, les établissements hôteliers sont incapables de prendre des décisions de construire des nouveaux hôtels à l’horizon de 18 à 24 mois alors qu’ils ne savent même pas quand ils pourront évaluer cette situation dans les prochaines semaines. - Même constat sur la partie bureau. Chacune des entreprises n’est pas capable de prendre des décisions d’engagements de déménagements sur 6 ou 12 mois. Les investisseurs ne prennent pas de décisions. Nous sommes dans une phase où l’on recherche le redémarrage de l’activité physique dans les meilleures conditions de sécurité », indique François Maillard, président de Spie batignolles immobilier.
« Il reste 6 000 maires à élire, souvent dans les grandes villes et métropoles »
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« Des mesures concrètes doivent être prises. Tout d’abord, il faut une fluidité administrative : nous sommes encore suspendus aux élections municipales. Même si 30 000 maires ont été élus, il en reste 6 000 à élire, souvent dans les grandes villes et métropoles. Cela signifie surtout des PLU Plan local d’urbanisme et des permis de construire en attente. Un autre blocage est la numérisation des collectivités locales en terme de télé-instruction des permis », selon Marc Villand.
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« Sur le très court terme, il y a surtout un besoin de clarté. Il faut que tous les maillons de la chaîne soient prêts pour redémarrer. La remobilisation de tous est impérative. On attend des pouvoirs publics du soutien et de la clarté. Nous avons besoin des projets territoriaux. Il est indispensable que ces projets soient le plus rapidement possible engagés par les maires d’ici à la fin de l’année 2020 pour instaurer du positif et du collectif au service de l’intérêt de la ville », indique François Maillard, président de Spie batignolles immobilier.
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« Je souhaiterais que les administrations s’équipent davantage d’outils numériques. Je reste convaincu que seule la défiscalisation permet de relancer de manière efficace l’immobilier en période de crise. Certains rétorquent que cela coûte cher. Ce n’est pas vrai. Car lorsque l’on relance une activité comme celle de l’immobilier via ce levier fiscal, on génère de la TVA Taxe sur la valeur ajoutée et l’État s’y retrouve en terme de ressources », dit Pierre Sorel.
Laurent Vimont
Né le 07/02/1961 et décédé le 11/03/2022
• En 2006, alors que Century 21 est racheté par Nexity, Alain Dinin, dirigeant du groupe Nexity, le nomme président de Century 21 France en 2009. Après sa nomination, il décide de continuer à travailler avec son prédécesseur Hervé Bléry.
• En 2010, Laurent Vimont annonce son projet d’installer la marque Century 21 et son réseau de 850 agences et plus de 6 000 collaborateurs, en première position dans tous les métiers des services de l’immobilier, y compris la gestion de copropriétés.
• Décoration : Laurent Vimont reçoit, le 14/11/2011, les insignes de Chevalier de l’ordre national du Mérite des mains de Benoist Apparu, secrétaire d'État chargé du logement.
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Fiche n° 31625, créée le 02/07/2018 à 18:34 - MàJ le 11/03/2022 à 18:18
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Fiche n° 35398, créée le 23/05/2019 à 19:09 - MàJ le 03/06/2020 à 15:45
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Fiche n° 39272, créée le 21/04/2020 à 14:30 - MàJ le 27/04/2020 à 16:21
François Maillard
Property development CEO @ Spie batignolles immobilier
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Fiche n° 39334, créée le 27/04/2020 à 15:36 - MàJ le 16/12/2021 à 09:08