« C’est l’heure pour les EPL de revaloriser leur modèle, de montrer leur robustesse » (S. Keita, SCET)
« La proposition de rédaction d’un livre blanc sur l’économie mixte faite par la Fédération des Epl
Entreprise publique locale
est une excellente initiative. Ce livre blanc arrive à un moment opportun puisque, quand on prend de la hauteur et que l’on met en perspective les évolutions économiques, institutionnelles, territoriales, sociologiques, démographiques et toutes les transitions à l’œuvre, l’on constate que, de toute évidence, il est l’heure pour les Entreprises Publiques Locales de revaloriser leur modèle, montrer la robustesse de leurs bases et d’assigner une nouvelle frontière à leur déploiement », écrit Stéphane Keita
Administrateur @ Société immobilière du Théâtre des Champs Élysées • Président @ Aatiko Conseils • Président @ Citadia • Président @ Conseils Évaluations Immobilières (CEI) • Président-directeur…
, Pdg de la SCET
Services, Conseil, Expertises et Territoires - Filiale à 100 % de la Caisse des dépôts, société d’ingénierie de projets accompagnant les collectivités et leurs satellites (entreprises publiques,HLM…)
, administrateur de la Fédération des Epl, administrateur de la SEM
Société d'économie mixte
immobilière Genopole (à Évry), dans une tribune publiée le 13/09/2019 par la FedEPL.
« De nouveaux besoins apparaissent dans les territoires qui invitent à enrichir les pratiques des EPL et à réexaminer leur positionnement. (…) Le niveau des compétences et des qualifications s’est enrichi et il n’est pas rare que les collectivités sollicitent leurs outils aussi pour les accompagner dans l’élaboration de leur stratégie et la structuration de l’ingénierie de projet, bien en amont de la mise en œuvre opérationnelle. Ces évolutions et transitions, qui laissent entrevoir une nouvelle frontière pour l’aménagement du territoire, constituent un champ d’investigation nouveau pour les EPL et une opportunité, pour elles, d’y jouer un rôle majeur », écrit-il.
La FedPEL organise un événement sur « l’attractivité des territoires » à Arras, le 20/09/2019, et annonce la présentation de son livre blanc sur l’économie mixte locale au congrès de Strasbourg, du 08 au 10/10/2019.
Voici la tribune de Stéphane Keita.
La tribune de Stéphane Keita, président de la SCET Services, Conseil, Expertises et Territoires - Filiale à 100 % de la Caisse des dépôts, société d’ingénierie de projets accompagnant les collectivités et leurs satellites (entreprises publiques,HLM…)
De nouveaux besoins apparaissent dans les territoires qui invitent à enrichir les pratiques des EPL Entreprise publique locale et à réexaminer leur positionnement
Afin de permettre aux projets innovants de se déployer et aux collectivités de prendre en compte le plus efficacement possible les nouveaux besoins et exigences des citoyens, les EPL apparaissent comme des instruments en pleine évolution.
Notre pays a atteint un palier quantitatif dans l’aménagement et l’équipement de son territoire : tant en matière de grands projets d’infrastructures routières et ferroviaires, qu’en termes d’opérations urbaines de grande envergure ou de méga-chantiers, qui ont structuré, pendant tant de décennies la reconfiguration de la trame urbaine. On est désormais moins dans la conquête d’un espace à aménager, que dans la réparation du territoire. Par ailleurs, la « SEM Société d'économie mixte -béton », se mue souvent en « SEM Société d'économie mixte -gestion ». Les projets territoriaux ont changé de nature et de dimensionnement. Ils font appel à des compétences de plus en plus croisées et pointues et doivent répondre à de nouveaux enjeux comme : l’aspiration à une participation plus active de la société civile aux choix ; l’exigence de la ville durable ; l’impact de l’innovation technologique et la gouvernance de la donnée ; l’arrivée de formes d’économie plus collaboratives.
Le niveau des compétences et des qualifications s’est enrichi et il n’est pas rare que les collectivités sollicitent leurs outils aussi pour les accompagner dans l’élaboration de leur stratégie et la structuration de l’ingénierie de projet, bien en amont de la mise en œuvre opérationnelle. Ces évolutions et transitions, qui laissent entrevoir une nouvelle frontière pour l’aménagement du territoire, constituent un champ d’investigation nouveau pour les EPL et une opportunité, pour elles, d’y jouer un rôle majeur.
Les modes d’intervention de l’économie mixte évoluent et ouvrent de nouvelles voies de décentralisation
Sans réécrire l’Histoire, on pourrait aussi admettre que pendant une très longue période (1920-1982), l’économie mixte a surtout servi de force auxiliaire à l’État-qui en avait une vision plutôt dirigiste-afin d’accélérer l’équipement et/ou la reconstruction du pays. Ce n’est que progressivement, en accompagnement du mouvement général de décentralisation, qu’une forme d’autonomisation -pas toujours bien contrôlée- s’est organisée dans les collectivités.
Une période de « compétence générale » s’est ouverte, durant laquelle chaque niveau territorial a pu légitimer ses actions en dehors de tout schéma directeur global et déterminer seul ses priorités stratégiques. Période pleine de risques et d’opportunités au cours de laquelle le monde de l’économie mixte a pu, simultanément, multiplier ses domaines d’intervention dans toutes les dimensions de la fabrique de la ville et du développement économique, élargir la gamme de ses outils pour s’adapter aux nouveaux besoins et chercher à consolider ses modèles économiques dans un contexte de contraction des moyens publics. On rencontrait des SEM un peu à tous les étages et cela ne s’est pas fait sans quelques « accidents de parcours », mais au total, l’utilité sociale engendrée et la valeur ajoutée générée se sont révélées bien supérieures aux pertes : plus d’investissements, plus de services, plus d’emplois.
Une nouvelle dynamique s’instaure, donnant sans doute un sens nouveau à l’intervention des EPL, à mesure que les marges de manœuvre des collectivités pour piloter leur développement territorial doivent s’élargir. Les élus s’emparent de ces outils, toujours pour faire prévaloir efficacité et intérêt général dans les projets locaux, mais aussi pour y concentrer des expertises nécessaires à la mise en œuvre de leurs nouvelles compétences. Ainsi, d’un secteur organisé et piloté centralement par l’État pour répondre aux besoins globaux d’aménagement, d’infrastructures et de logement du pays, l’économie mixte est devenue,par étapes,un dispositif privilégié par de nombreuses collectivités pour la planification et le développement des projets de territoires.
Les EPL Entreprise publique locale sont amenées à devenir des vecteurs de la démocratisation de la vie locale
Au-delà de leur rôle de vecteurs d’une nouvelle décentralisation, les EPL peuvent aussi s’affirmer comme les instruments privilégiés d’une participation des citoyens aux décisions impliquant un développement territorial qui les concerne au plus près. Dans une société qui s’interroge de plus en plus sur les seuils d’acceptabilité, de tolérance et même de résilience des populations face aux évolutions et autres transitions, la recherche permanente du participatif, concertatif, consultatif et informationnel est devenu l’un des exercices obligé de toute dynamique de projet, et c’est bien.
Avec l’EPL, sous une forme para-institutionnelle à caractère duale, mi-politique, mi-économique,il est aussi possible d’atteindre l’objectif démocratique, puisque ses racines profondes sont dans la démocratie locale. Aujourd’hui, est-il exagéré d’imaginer l’économie mixte s’affirmant petit à petit comme facteur de régulation des transitions ? Dans un contexte marqué par la raréfaction des ressources naturelles, la contraction de la dépense publique et la nécessité d’imposer des choix contraints, les EPL peuvent-elles devenir d’efficaces instances de légitimation des arbitrages au niveau local ?
De par leur modèle économique et leur composition qui garantit le contrôle démocratique,elles sont outillées et fondées à interagir en proximité avec les citoyens et à générer une forme de contrôle dans la chaîne de décision. À l’heure où l’association de la société civile est devenue une condition indispensable de la réussite et de l’acceptation de l’action publique, les EPL ont la capacité de se distinguer comme lieux d’appréhension collective de certains choix de développement économique.
Plus encore, avec des ajustements fonctionnels adaptés, l’EPL peut devenir le creuset tant attendu d’une réforme radicale de la posture du maître d’ouvrage, en associant très en amont les populations concernées à la découverte et/ou la définition des usages et à l’évaluation des impacts des projets qu’on leur destine. Mais ça c’est encore une autre histoire… Dans tous les cas, cela signifie aussi que les EPL devront également avancer de façon résolue sur la voie de la modernisation de leur organisation et de leur fonctionnement.
Pour toutes ces raisons, il serait de bonne politique de la part des acteurs publics et privés, de profiter de l’opportunité offerte par la présence sur tout le territoire métropolitain et ultramarin d’un réseau de proximité d’EPL, dense et tonique, pour promouvoir un développement innovant et accompagner des territoires trop esseulés, dont seul le sens l’intérêt général peut redessiner le futur.
Stéphane Keita
Administrateur @ Société immobilière du Théâtre des Champs Élysées
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Parcours
Administrateur
Président
Président
Président
Président-directeur général
Conseiller auprès du directeur (Olivier Sichel)
Président
Administrateur
Administrateur
Membre du conseil d’administration
Président
Directeur du développement territorial et du réseau
Président
Membre du Comité national d’orientation
Président du conseil de surveillance
Directeur de cabinet du Directeur général
Président
Membre du directoire, en charge de la Rénovation Urbaine et du Grand Paris
Directeur Régional Rhône-Alpes, Directeur Inter-régional Centre-Est (Rhône-Alpes ; Bourgogne ; Auvergne)
Préfet de la Haute-Loire
Chef de cabinet et conseiller auprès du ministre
Secrétaire général
Inspecteur des finances
Chef de cabinet du ministre
Sous-préfet
Diplômé
Fiche n° 35553, créée le 11/06/2019 à 14:51 - MàJ le 10/06/2021 à 16:01
SCET (SCET)
• Société de conseil et d’appui aux territoires, spécialiste de l'économie mixte et du développement territorial, filiale de la Caisse des dépôts
• Missions : accompagne les initiatives locales dans les métiers de l’aménagement, du logement ou de la gestion de services publics, ingénierie financière, transition territoriale, développement économique, attractivité touristique, programmation immobilière, transition démographique, écologique et énergétique
• Création : 1955 (2012 pour le pôle conseil aux territoires)
• Présidente : Agnès Audier
• Directeur général : Romain Lucazeau
• Directeur général adjoint : Christophe Lasnier
• Directrice générale déléguée : Anne Matysen
• Réseau : 6 directions interrégionales et 13 agences territoriales
• Chiffre d’affaires (2022) : 40 M€
• Tél. : 01 55 03 30 99
Catégorie : Cabinet d'expertise, études et ingénierie
Maison mère : Caisse des Dépôts
Adresse du siège
52, rue Jacques Hillairet75612 Paris Cedex 12 France
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Fiche n° 7030, créée le 30/04/2018 à 11:52 - MàJ le 18/04/2024 à 16:29
Fédération des élus des entreprises publiques locales (FedEpl)
• Fédération d'élus
• Création : 1956
• Mission : représenter et fédérer les acteurs locaux de l'économie mixte
• Chiffres clés 2023 :
- 1 355 entreprises publiques locales adhérentes
- 62 550 emplois
- 257 000 emplois générés
- 40 métiers représentés
• Président : Philippe Laurent
• Directeur général : Benjamin Gallèpe
• Contact : Esteban Pratviel, directeur communication et marketing
• Tél. : 01 53 32 22 00
Catégorie : Divers public
Adresse du siège
14, rue de la Tombe Issoire75014 Paris France
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Fiche n° 6864, créée le 29/03/2018 à 12:27 - MàJ le 19/04/2024 à 14:39